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大連泰德煤炭《創(chuàng)新與企業(yè)增長》

發(fā)布時(shí)間:2016.05.01來源:英諾

此課程中最有價(jià)值的部分是什么?

○ 思考問題解決問題的創(chuàng)新方式和新視角,讓人有啟發(fā),尤其是游戲環(huán)節(jié);

○ 棉花糖游戲和案例分享;

○ 不同的思維角度,新的創(chuàng)新視角;

○ 對(duì)創(chuàng)新的闡述;

○ 戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、文化的關(guān)聯(lián);

○ 案例教學(xué),對(duì)幾個(gè)公司的深入分析;

○ 有效引導(dǎo)我們了解創(chuàng)新產(chǎn)生的根源、條件、企業(yè)生命周期等;

○ 對(duì)案例的詳細(xì)了解、分析與引申;

○ 對(duì)創(chuàng)新與戰(zhàn)略的理解更直觀、深刻;

○ 打開創(chuàng)新思維新方式,接受到很多新觀念,拓寬視野;

○ 引導(dǎo)性很好,擴(kuò)展思考問題的空間和方式;

○ 第一次清晰地說明了戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和文化的關(guān)系,重新定義了創(chuàng)新的含義;

○ 擴(kuò)展思維,一定程度很激勵(lì);

○ 創(chuàng)新從復(fù)制中來;

○ 創(chuàng)新與戰(zhàn)略體系結(jié)合的論述;

○ 打開新思路,拓寬思維模式,清晰戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,及何為真正的創(chuàng)新;

○ 創(chuàng)新型領(lǐng)袖和創(chuàng)新文化;

○ 開拓視野,高屋建瓴,對(duì)參與公司的發(fā)展和挑戰(zhàn)更有信心;

○ 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展;

○ 鮮明的案例,戰(zhàn)略、創(chuàng)新,思考、表述、行動(dòng),戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、缺一不可

○ 范圍經(jīng)濟(jì)學(xué),預(yù)測(cè)型思維、創(chuàng)造型思維;

○ 讓我了解什么是創(chuàng)新,更加清楚自己的想法;

○ 對(duì)于創(chuàng)造力的理解讓我更加充實(shí);

○ 創(chuàng)新思維,卓越管理;

○ 如何形成創(chuàng)新的故事;

○ 游戲結(jié)束部分講解;

○ 對(duì)前一天內(nèi)容的回顧,與學(xué)員的溝通中又進(jìn)行了更深的闡述,收獲非常大;

○ 為你的思想打開另一扇窗戶;

○ 游戲的體會(huì)結(jié)合前面所學(xué);

○ 像大猩猩一樣思考,像小猴子一樣行動(dòng);

○ 創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、文化對(duì)企業(yè)的深層影響;

○ 戰(zhàn)略是什么?創(chuàng)新的價(jià)值;

○ 啟發(fā)思維,改變觀念,特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要善于把下屬的創(chuàng)新思想引導(dǎo)到成為機(jī)會(huì)的過程,要在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)與倡導(dǎo)創(chuàng)新思維,并營造培育的土壤(企業(yè)文化);

○  明確了戰(zhàn)略的基本要素,明確了戰(zhàn)略、創(chuàng)新及文化的內(nèi)在聯(lián)系,明確了各類型公司面對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)該采取的行動(dòng)措施;

○  層層深入,如同剝洋蔥,用真實(shí)案例,啟發(fā)人深入思考,得出正確結(jié)論,通過這種學(xué)習(xí),實(shí)際上你是告訴我們?cè)撊绾嗡季S,如何行動(dòng),方能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,提升決策的準(zhǔn)確性;

○  電腦產(chǎn)業(yè)的演變過程;

○  關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的大猩猩會(huì)殺死小猴子的部分最有啟發(fā),企業(yè)文化的價(jià)值最有同感。